高志红
. “火运球团，两天一列，天天3300吨；赤城球团汽运，一个月3000吨……”4月9日下昼，在河北钢铁集团石钢公司炼铁厂供料工段办公室，段长张拥华一边接德律风一边拿笔在记事本上记录着。放下德律风后，张拥华向笔者介绍说，“这是料场调剂参加公司采购调和会后报告请示本月原燃料的进厂情况，一旦公司采购筹划落实，我们就开端提前推敲物料的下站、贮备、搬倒工作”。
本年45岁的张拥华是众所周知的老劳模，凭着多年来对工作的高度卖力负责立场和爱动脑筋爱立异的执着劲儿，他先后获得了石家庄市劳动榜样、河北省职工劳动榜样、河北省五一劳动奖章等多项荣誉称号，并持续多年被评为集团和公司级优良党员。
厚厚的记事本上密密麻麻地记录着烧结矿、球团、焦炭的库存情况及料场的相干工作内容。“料场就是我们的‘疆场’，降低物流成本和克制扬尘这两个‘攻坚战’，我们都得打好！”张拥华不容置疑地说。
在公司体系体例立异、整合变革中，本来只负责为高炉料仓上料的供料工段，于2014年5月份接收了原设备物质部原料治理站的工作本能机能，11月份又接收了炼铁厂全部环保除尘设备的治理，并在全公司率先实施了内部承包机制。
供料工段是帮助性工段，没有重要的临盆指标、更没有高、精、尖的技巧请求，但在张拥华的带领下，工作链条赓续延长，一步步走在了改革立异的最前沿。
若何发挥好体系体例立异的活力？若何把料场的物流和环保这两项“难点”工作做好？面对笔者，张拥华的答复沉稳、沉着。“我没有多精深的文化，只要交给我的工作，我就尽力做好，不让别人挑出缺点，多年来我一向是这么做的。”
接办料场的治理后，张拥华爱揣摩的执着劲又上来了。在他的带动下，供料工段快速理清了原料信息沟通和料场治理思路，慢慢建立了一支高效负责的炼铁供料团队，使原燃料下站速度大大进步。火运焦炭下站时光由本来的48小时缩短到了24小时以内。“料场的治理关键是打好提前量，不克不及等大批原料到了再推敲人员组织、场地、车辆的问题，一切都要提前策划，然后合理组织，达到最佳优化状况。”张拥华说。
在比来的一次火运焦炭下站中，一列总量3100吨，共51节车厢的火运焦炭在炼铁供料料场完成下站，用时15小时，创焦炭下站速度最好程度。
“2014年5月份，公司进线延占费用18.26万元，本年2月份降到了10.89万元，供料工段经由过程优化组织，进步原燃料下站速度，实现了延占费的持续降低。别的，在料场的现场治理上也有明显进步。”安然临盆管控中间部长助理王飞宏如许评价。
炼铁环保举措措施运行治理模式的重大改变，对张拥华来说是又一个新挑衅。客岁4月份，26名协定制人员替代了本来60余人的物业治理；11月份，全部协定制人员清退后，除尘举措措施全部由供料工段岗亭工监管。
在炼铁厂引导支撑下，张拥华起首将两座高炉的除尘举措措施监控与料场的除尘举措措施监控进行改革归并，实现了炼铁所有除尘设备的集中管控。在此基本上，他带领供料工段骨干团队，又对环保举措措施进行一系列工艺改革，使环保除尘才能合理分派，进步了环保设备运行效力，包管了除尘举措措施的安稳运行。
炼铁安环科管欣弘告诉笔者，今朝，炼铁的环保除尘指标稳定在15-20毫克/立方米。供料工段接收除尘环保举措措施治理后，保护治理到位，从来没有出现过超标现象（国度标准30毫克/立方米）。
供料工段的工作性质对职工专业性请求相对低，对义务心的请求比较高。在人员重要的情况下，工段经由过程内部承包机制充分调动职工积极性，让每一名职工都把工作当成本身的事、和本身的收入挂上钩，充分发挥了体系体例立异的鼓励调动感化。如今，职工的义务心有了明显进步。
面对成就和进步，张拥华却非分特别谦虚，“我只是在公司、炼铁厂的安排下，结合供料工段的实际做好了本身份内的事。我认为，公司实施扁平化治理以来，我们在料场治理上调和更便利、信息传递更快捷，工作效力天然也就高了。”
谈话中，张拥华抱歉地告诉笔者，本身还有一个新基地的调和会须要参加，将来新基地的环保标准比国度标准还要严格。可以预感，张拥华这个老劳模的“新疆场”还会赓续拓展，战果还会持续扩大。
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