应对钢铁新常态，克服严格的市场挑衅，就要经由过程发挥河北钢铁集团优势，进一步面向市场，剔除家当链上不合理的附加成本，加快建立低费用支撑的高效临盆经营模式，让钢铁主业的先辈性凸显，真正进步市场竞争力。
河北钢铁集团年度工作会议提出，"要加快通用设备联采联储平台扶植，推动内部设备标准化治理，强化与设备制造行业的计谋合作，降低设备采购成本和资金占用。"在集团强力推动下，备品备件联采联储工作取得了冲破性进展，以进口轴承联采联储为先行试点，全集团一季度实现降采创效4000万元。
还原主业先辈性向纵深拓展
从2014年开端，集团化治理的触角延长至全部家当链条，以"全家当链条治理"理念，紧紧盯住备品备件供给、发卖、采购、仓储、物流等以前被忽视的流畅环节。仅2014年，集团营销体系就镌汰流畅环节中心商1310个，降低费用近6亿元。
挟客岁实现周全扭亏的风雷之势，集团高低心劲更足，信念加倍果断。备品备件联采联储就是在客岁基本上，进一步还原钢铁主业先辈性的纵深冲破。这一举措，鼎力镌汰了备品备件采购中存在的中心环节，节俭了高额的中心费用。
在钢铁主业临盆经营中，备品备件的供给治理是企业保持稳定高效运行的必备前提之一。特别是跟着集团设备慢慢实现大型化、现代化，对设备体系请求更高。为了包管企业正常临盆经营秩序，一方面请求备品备件可以或许及时供给；另一方面因为资金、库存和市场压力，请求尽可能降低备品备件的采购资金，这切须要发挥集团整体优势。备品备件联采联储，与此前集团倡导的"零"库存治理一脉相承，是"夯实基本治理，晋升备件保障才能"、"积极立异备件治理，进步备件治理绩效"等办法的进一步深化，代表着集团化治理的新程度。
实现备品备件联采联储，也得益于集团影响力的赓续扩大。客岁集团控股德高、依托PMC扶植南非实业成长主基地......一系列举措在国际、国内引起高度存眷，外界进一步感知了集团的实力，进一步熟悉了集团扶植全球最具竞争力钢铁企业的强大意志和果断决心。也是以，集团的联采联储获得浩瀚国际有名企业的积极介入，为包管采购质量、降低采购成本奠定了优胜基本。
迈好第一步至关重要
自集团组织实施大批通用备品备件集中采购以来，筹划成长部抓紧进行流程梳理，加强与各子公司交换沟通，充分借鉴各子公司的设备治理经验，修改拟定了《联采联贮备件、重点推广产品治理办法（试行）》，并初步肯定了联采联贮备件的种类，起首选定进口轴承试行年度集中采购。
2014年12月31日，筹划成长部组织召开了各子公司采购营业部分参加的轴承招标工作会，议定了组织法度榜样、参加招标品牌、评标定标办法和协采单位等事项。本岁首年代，根据各子公司申报的年度轴承采购筹划，经与各品牌厂家进行沟通，对应转化为各大品牌的标准型号，把各单位轴承同型号进行归并，肯定了招标范围。在这一过程中，集团筹划成长部和子公司密切合营、有序推动，先后霸占了各子公司轴承型号比较多，各自体系中的名称、型号记录不规范，给结合采购、贮备和同一治理带来很大的不便等难题，同一规范了采购设备、备件的名称和型号，作为采购和往后治理的根据。
根据此次肯定的轴承型号及在各单位的应用情况，集团将参加投标的范围肯定为五家国际企业，由干事处直接报价。在本年1月29日、2月27日和3月12日，分别进行了三次招标，中标采购金额共计7512万元。今朝全部筹划的进口轴承已经招标采购完毕，各子公司正在分别签订合同。
从一季度情况来看，进口轴承联采联储效益明显。一方面经由过程集中联采同一品牌型号，压减反复采购。各子公司共汇总进口轴承型号3200种，筹划招标金额约1.1亿元。经由与各品牌的厂家沟通，肯定出标准型号后，把招标的型号肯定为2151种，经由过程同型号归并，把各子公司的采购筹划进行合理压减，压减采购筹划2000万元。另一方面，因为招标集中度高，各品牌竞争程度跨越以往，更促进降价后果的实现，整体平均降价幅度约28.91%，剔除今朝市场降价、品牌差别等身分，直接降价后果约2000万元阁下。
"从进口轴承联采联储看，后果达到了我们的预想。全集团在备品备件采购上每年要花费几十亿元资金，保持推动联采联储，必将挖出更大的效益。"集团成长筹划部部长马志和说。
备品备件集团化治理还将深化
联采联储的优势，并不仅仅表如今创效的数据，从进口轴承联采联储中还可以看到：
----集团同一采购邀请各品牌的中国代表处进行直接招标，削减了中心环节对价差影响身分，同时也包管了供货渠道的正规，为售后办事供给了保障。
----集中联采进步了集团在与各大品牌合作上的话语权，增长了与国际品牌轴承制造商开展计谋合作的机会。
----备品备件联采联储进步了各子公司轴承备件的应用技巧标准同一度，保持下去将为集团设备同一治理标准化打下优胜基本。
"发挥集团优势实现进口轴承联采联储，既给我们各子公司供给了质量靠得住、售后办事有保障的备品备件，在降低采购价格的基本上，后期综合应用成本大幅降低，同时又为子公司之间备品备件信息交换供给了优胜机会，为进一步实现变乱件联储、备品备件共享供给了可能。"参加招标的一名邯钢采购部分人员强调，"这是我们子公司合营的感触感染。"
在成功完成第一步之后，集团在邯钢召开了加快推动集团备品备件联采联储工作会议，初步选定了电机、减速机、油品、液压缸、液压胶管、轧辊、国产轴承7类作为第二步联采联储招标工作的重要物质。这七类物质筹划同时开展结合采购，今朝正在进行入围厂家遴选和技巧标书确认工作。
环绕备品备件联采联储，集团将进一步发掘集团化治理潜能。对于通用设备与备品备件，集团和子公司要建立共享的信息库，各子公司均能便捷查询库存等信息。集团各类通用备件、物质分别设立协采单位，协采单位可以或许组织年度招标，创造前提、慢慢实现协采备件在线治理。经由过程信息控制与收集，慢慢建立合理的库存、消费、采购均衡管控指标，降低集团大批设备备件物质消费成本和资金占用。
集团还将经由过程集中联采的机会，加强与大品牌设备制造商的沟通与交换，做好集团的品牌推广，积极寻求机会促进大品牌设备制造商与集团开展计谋合作，实现互惠。
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