搭班子、定计谋、带部队，华菱涟钢推动项目制启动快，集中各类力量打“挖潜增效”歼灭战。从8月份开端，涟钢快速实施公司级项目27个，督导级项目113个，二级单位和车间级项目838个。
找差距、寻动力、勇立异，涟钢推动项目制奏效快、落地实，广大员工激发工作热忱，短短三个多月时光，吨钢成本比上半年降低72.2元/吨，完成内部挖潜目标的57.3%。
以变求存 从项目制中求前程
产能多余，需求低迷，竞争更趋严格，钢企已到了逝世活逝世活之际，也到了“保生计、保家园”的危机困境。
表里忧患，急需找到自救的门路。
7月14日，涟钢召开下半年工作会议，总经理颜建军旗号光鲜地提出：“以周全落实华菱集团项目制实施为核心，制订‘两个100元’挖潜目标。”
号令，掷地有声；行动，更为有力。
以各类会议、报纸、电视、收集等为平台，涟钢强化宣传、动员，打破“无潜可挖”思惟固化的藩篱，果断“宁做快牛被鞭打、不做慢牛被镌汰”的斗志，一场声势浩大的宣传、动员、推动项目制攻势由此展开。
对比先辈指标，强化过程管控，在推动项目制中尤为重要。
7月底，涟钢党政重要引导深刻各创效单位和部分，指导、督促落实挖潜项目，再一次提出了“你行你上、我行我上、动员群众、滚动对标”的工作标语。按期检查、按期传递、按期交换……高、中管人员全部介入到项目中来，供销、研发、临盆、治理各范畴周全行动。
8月5日，涟钢下发立异与改进项目治理办法；8月6日，该公司下发2015年持续改进与治理立异项目嘉奖办法。
别人能做到的，我们也必定能做到。涟钢党委书记成沛祥请求，广大干部职工从目标、团队、鼓励、密度四方面，抓住项目关键要素，以目标分化、办法落实为主线，环绕临盆经营重点分化目标，动员广大职工侧重解决“垂老难”和“指标瓶颈”问题确立项目，二级单位配套构建内部项目体系，将挖潜增效义务落实到位。
同月，该公司新增系列攻关项目，从营销采购到技巧工艺，从精益临盆到能源应用……全工序覆盖，每一个项目都是挖潜点。
9月，冲刺节点。978个项目以“金字塔”形的挖潜集群，员工们打开思路，俯下身子，捡拾黄金。而“深化项目制，确保活下去”全员大评论辩论更是助推剂，人人同一思惟，加快项目推动速度，向实现65%的内部挖潜目标挺进。
10月，专一干事，昂首对标，斗志昂扬，众擎易举，全员持续朝着两个“100元”目标尽力。
正如华菱集团党组书记、董事长曹慧泉来公司调研时所言：履行项目制治理，就是打破部分墙和单位墙、去层级、去界线、去中间化，构建收集化组织，激发全员挖潜降耗，将会给企业带来巨大变更。“只要你愿意改变、善于改变，就没有做不成的事！”公司总经理颜建新在各类会议上强调。“吃亏并弗成怕，关键在于改变！”公司党委书记成沛祥为“改变”鼓劲。
遍地开花 激活群众创效力量
7月下旬，涟钢炼铁厂二楼小会议室里，工艺室工程师陈清华提出：“能源介质包含风水电气，涉及面广，消费大，影响成本，能不克不及做项目，人人一路来想办法。”
工艺室主任涂春林第一个赞成：“组团队，我们一同来攻坚。”“那我们起首把数据摸准，再订行动筹划。”技巧员魏昌国响应着。
涂春林当场拍板：“公司给我们下达的降成本新目标，必须完成！成立《降低能源介质消费》项目。”
从有设法主意到申报立项，前后不过两天时光。
此后天天凌晨8点，距上班还有半小时，陈清华很准时地来到烧结机的水管和煤气表处，查看是否有跑冒滴漏现象，然后再到操作室看操作情况，和班组员工懂得临盆情况。这是他这几个月以来养成的习惯。
为了实施《降低能源介质消费》项目，炼铁厂在内部设立了包含分厂、车间、班组50多个子项目来支撑。人人严格按行动筹划一一落实办法后，9月份该厂能源介质消费较筹划多降10元/吨·铁。
从提出问题到解决问题，前后两个月时光。
涟钢临盆流程长，环节多，小问题常会牵动一大片。一些须要跨部分、跨专业解决的问题，往往就在机构和流程的“壁垒”间被推来挡去，成为“拦路虎”。
攻关挖潜，就必须清除“拦路虎”！
炼铁厂和煤化新能源公司《7#高炉焦炭管式皮带经济运行方法》项目标例子，足以证实项目制能把这些问题一一霸占。
780米，是炼铁厂7#高炉上料体系和煤化新能源公司干熄焦车间的距离。两家单位主动坐到了一路，联袂攻关挖潜，跨越了780米的皮带，打破了不越界、不在其位不谋其事的部分墙，本来冷僻的德律风打成热线，挖潜话题也越谈越深。固然项目从9月底才开端实施，但平均天天仅除尘风机就可以节约电量1500kWh，一个月可降低2.8万元电耗。
2250热轧板厂充分发挥一线员工的创造精力，敏捷推动项目制落地，9月份，项目完成率为67.57%，经由核算，合计降低成本198万元。
将早调会变成“进步吨钢发电量”项目商量会，涟钢引导和能源中间相干人员天天对前一天所做的工作、影响发电量的重要原因及所取得的成效一项项地进行分析。9月份攻关一个月，吨钢发电量较上月平均值进步14kWh。10月份，自发电比例高达到81.16%，吨钢发电量达到445kWh/吨钢，创汗青新高。
10月25日，冷轧板厂综合功课区库位甲班班长何平易近生包装完一卷电工钢卷后，将残剩的防锈纸、塑料薄膜和捆带送到对象区域。他说：“剩下的这点包装材料包一个卷子不敷，但可以包一个吨位小一点的钢卷。”像何平易近生如许，精打细算、讲究节约的做法，在该功课区已经蔚然成风，这也是他们在《降低包装成本》项目中总结出来的经验。《退出涟钢变I站一台主变，削减最大需量费用》项目，负责人龙文辉说，实施项目几乎是零投入，省出的倒是真金白银，每年可为公司节约费用700余万元，且为基层挖潜解开了‘束缚’四肢举动的绳索，为员工敢担当、敢干事、做成事供给了强有力的支撑。”《进步化产品产率》项目，焦化厂收受接收车间创下粗苯产率13.00kg/t的最高记载，频年度筹划赶过1.2kg/t，单月增产创效近40万元。粗苯大班的班长吴善飞和班员们的工资也增长了15%。《降低钻杆消费》项目中，公司特级技师、炼铁厂炉前总技师李连营和同事们使钻杆消费由每月上千支降低到500支，达到了行业平均程度，他们找到了攻关挖潜的舞台。
物流治理中间成立内部物流成本项目组，刘卫东收集数据上万个，记录了削减二次倒运，控制内部物流成本的每一点进步。《降低油料消费》项目，棒材厂棒一线油料消费仅0.69元/吨，比攻关目标降低0.51元/吨。人人最大的感触感染是：有了项目制从上至下的“贴心”支撑和办事，基层的潜力无处不在。《降低转炉溶剂消费》项目，一炼轧厂炼钢车间炉前乙2班主摇炉工周红波凭指标改良，进步收入，感到工作“有为更有味”，带动一大量青年员工“更有冲劲”。
210转炉厂精华精辟车间精华精辟丙2班设立《削减RH吹氧量》项目，使班员们改变了随便操作习惯，又削减吹氧量，缩短精华精辟时光和削减定氧探头，每炉钢可降低400元成本……。
固然经历曲折，跌跌撞撞，在这场“快牛”与“慢牛”的比拼中，项目制为我们带来了效益，带来了变更，带来了肯定，带来了荣誉，并给我们走出困境带来了新的信念和欲望。（刘志 伍毅轩）
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