中国冶金报记者韦敏 通信员谭湘福
“车间引导：一烧配料13#皮带秤下料误差大，请安排专业人员持续校秤。”
“好的。”
“引导：二烧脱硫灰仓已满，请尽快接洽车子拖灰。”
“已接洽。”
。。。。。。
打开江苏兰州方矩管集团淮钢特钢股份有限公司烧结车间的微信群，涌如今面前的都是这些接洽工作的对话。
跟着现代化智妙手机的普及和各类即时通信类的应用软件的鼓起，聊天模式已进入到了我们的日常生活和工作中。但工作时光偷玩手机的现象倒是弗成否定。这不仅给临盆带来不稳定身分，照样严重的安然隐患。
该车间引导认为，假如上班时光一刀切不许可带手机，显然弗成能。如何清除手机的负面感化、让其反过来为工作办事呢？
车间经由过程沟通、引导、监督的办法，创建了公开的微信工作群，请求工段长带头动员重点岗亭职工进群，群内话题以工作内容为主，不得聊与工作无关的工作。
有了微信工作群，车间可以在第一时光控制临盆现场情况，强化了班组安然临盆责随便率性识和预警才能，进步了中夜班烧结临盆条线和车间基本治理工作的连接才能，强化了工作中不规范行动的曝光力度，促进了文明卫生履行标准的进步，营造了你追我赶的互动工作氛围，调动了点巡检和隐患排查的主人翁精力，削减了因为信息不畅造成的推诿扯皮情况，强化了劳动规律的互相监督力。
不知不觉中，烧结车间的微信工作群已开通快半年。经由过程数据跟踪和前后比较发明，烧结车间八个班组信息及时反馈率达100%，清除了大小安然隐患数十起，中夜班过程控制稳定率明显进步。
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