本年以来，兰州钢板集团深刻贯彻"融资总量不增长"的请求，在客岁全年无新增贷款基本上，贷款范围进一步降低，利钱支出比上年降低8.9%，节俭财务费用11.3亿元。
集团将现金流治理作为全年工作的主线，经由过程明白义务主体，严控固定资产投资，将控制目标与工资总额挂钩考察，建立严格的义务穷究轨制，确保融资总量不增长、入账资金有效处。
集团鼎力履行周全预算治理，着眼于资金付出控制，建立以现金流治理为中间、以付出名目和预算限额控制为重点的周全预算管控体系，实现了财务治来由行政治理手段到现代化治理手段的改变。
集团内部资金集中应用后，经由过程置换传统贷款和高成本融资项目，有效改良了全集团负债构造，大幅降低了融资成本。
集团进一步强化对标与成本控制，深化成本效益对标。全集团工序成本在客岁实现大幅度降低的基本上，炼铁工序成本再降低19%，炼钢成本再降低12%，为集团严控资金应用供给了有力支撑。
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