李尚伦
铁前成本的有效管控，对通钢公司打赢限亏、减亏攻坚战至关重要。为此，本年以来，通钢公司保持以问题为导向，卖力分析和制订整改办法，经由过程建立健全“尺子标准”治理体系，进一步规范标准、量化指标，真正发明问题，找履新距，确保铁前降成本“瓶颈”，变成限亏、减亏的“通径”。
烧结厂对准铁前降成本目标，建立健全相符自身实际的降成本“小尺子”，以尺子标准量化数据，规范操作，确保各项工作获得有效落实。起首，科学组织，优化配矿降成本。烧结厂根据当前原料成分的变更情况，在包管产品德量和产量的前提下，积极开展经济配矿工作，最大限度地配吃低价位原料，降低含铁料消费。其次，抓实岗亭基本治理，严格履行标准化操作，削减工艺参数波动。配料岗亭加强工艺称的关照，及时清理粉尘，按期校验工艺称，包管供料量的精准、稳定。看火、配料岗亭严密不雅察原料、成品矿物化指标的变更，及时反馈、调剂削减波动，包管烧结矿烧好、烧透。
焦化厂始终保持理念引导不动摇、技巧造血不保守、查找问题不松劲的原则，持续在优化配煤上动脑筋。一是在内部挖潜，加强内活泼力高低工夫，组织专业人员，深刻开展煤质科学考验工作，增长奥亚膨胀度b值的考验，建立煤质数据库。做好配比履行和煤盘上煤精确性的检查工作，确保煤种精确配入。同时，落实焦炭质量抽查工作，包管焦炭质量数据真实，并根据焦炭质量数据变更，及时调剂配比，包管结焦时光，确保焦炭出炉平均稳定。二是在优化原料配比构造，实现效益最大化上做文章，慢慢降低优质主焦煤配入量，用本地和黑龙江处所低价位主焦煤进行替代，将原主焦煤配比量从28%慢慢降低到10%阁下，并采取低价位本地优质1/3焦煤替代外进优质1/3焦煤，高硫肥煤替代优质肥煤的方法，进一步优化配煤构造及采购价格，估计吨焦成本可降低70元阁下。
炼铁厂作为铁前成本攻关的重点单位，进一步建立经济炼铁的工作理念，真正把经济效益指标作为衡量自身工作的“刚性尺子”，稳定建立交账意识，针对脆弱环节，采取有效整改办法，确保成本管控后果赓续改良。一方面，该厂以全力确保高炉稳顺临盆为中间，根据外部原燃料前提的变更情况，及时组织人力，加大对原燃料质量变更的动态跟踪，及时控制燃料变更情况，为高炉操作快速反响供给精确的数据支撑。另一方面，全力抓实炉表里操作，根据原燃料实际变更，制订有针对性的操作筹划，并经由过程动态监督机制，及时跟踪筹划的落实和履行情况，确保岗亭人员严格按照标准化功课进行操作。2号、3号高炉结合原燃料质量和成本波动的实际，以微调、细调为主，合理调剂矿焦装料轨制，科学设定布料档位，确保高炉中间焦比例持续改良，进一步稳定炉况，释放临盆潜能。
供给公司密切存眷市场形势，研判价格走势，超前动作，打好原燃料采购牌，将经济采购与技巧采购整体有机结合，并加大新的供给商、直供户的引进力度，多方采取办法，全力降低采购成本。
http://www.gsgtw.cn/
